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動漫新模式原創+衍生品

目前動漫產業發展的模式大致已經成形,包括“創意產業化”和“產業創意化”兩種途徑文‖上海國資記者 劉曉翠從2004年起,動漫產業發展的引擎即被點燃。國傢廣電總局先後頒發瞭《關於發展我國影視動畫產業的若幹意見》、《關於對國產電視動畫片實行題材規劃的通知》等多部文件。5年後,《文化產業振興規劃》出臺,作為文化產業的一部分,動漫再次被擁至臺前。但是這些年的政策紅利似乎並未帶來明顯的效益,國內獲得成功的動漫作品少之又少。2011年,金融助力文化的政策頻頻推出,有瞭資本介入的動漫產業能否迎來發展的春天,或許誠如上海動漫衍生品產業園總經理周勇所言,“動漫產業的發展是急不得的,隻有根基紮穩瞭,金字塔尖的優秀動漫作品才會浮現出來。”有政策無產業近年來,國傢對於動漫產業的政策推動和財政扶持力度不可謂不大。2009年《文化產業振興規劃》通過並實施以來,中央各相關部委陸續出臺瞭多項文化產業政策,其中就包括《關於動漫企業認定工作有關事項的通知》等,財政部和國傢稅務總局還聯合公佈瞭扶持動漫產業發展的有關稅收政策,給予國內動漫產業在增值稅、企業所得稅、營業稅等方面的諸多稅收優惠。地方層面也有多個省市直接把動漫產業作為新興產業予以扶持,出臺瞭種種優惠政策,為動漫企業征用免費辦公場所,免收水電費,免除相關稅收等,培育動漫產業發展基地由此風生水起。實際上,經過這幾年的發展,單就動漫產量而言,我國已足以堪稱動漫大國。有關數據顯示,2010年中國動漫市場的規模達到208億元,共制作完成國產電視動畫片385部、總片長220530分鐘,取代日本成為世界第一動畫生產大國。但從行業總體水平來看,中國動漫產業相比美國、日本仍然望塵莫及。美國動漫產業的年產值已經高達2000多億美元,日本動漫產品則占據瞭世界動漫市場65%的份額,而中國具有影響力的原創動漫作品卻寥如晨星,屈指可數。究其原因,產業發展環境不成熟、產業鏈不完整是我國動漫產業遲遲發展不起來的重要因素。以電視動畫片為例,盡管目前的市場供給量已十分充足,但真正能夠播出的比例卻非常之小;即便有幸登臺播放,經濟收入亦十分微薄。比如,“中央電視臺是每分鐘200元,上星的動漫頻道為120—150元,省臺隻有50元,市級臺更低僅20—30元,而一部動畫片每分鐘的制作成本動輒高達萬元。”上海河馬動畫設計股份有限公司公共關系總監朱曉寅告訴《上海國資》。其實,在渠道為王的電視市場,制作成本高於收購價的現象並不鮮見。這其中的差額目前隻能靠政府的補貼來彌補,以動漫為例,一般二維動畫片在地方臺播出即可獲得每分鐘500至1000元的獎勵,在中央臺播出可以獲得1000到2000元的獎勵;三維動畫片的補貼自然更高。“但是這亦造成瞭一個問題,即政府的補貼並不看收視率,而是看在哪個級別的臺播放,這中間有很大的灰色空間,包括購片協議、投放廣告等等。很多企業為瞭多拿補貼,不惜大量註水拼命拉長電視動畫片集數和分鐘數,粗制濫造現象相當嚴重。”業內人士透露。至於電影方面,國產動畫片也難逃虧損的噩運。2011年多部國產動畫電影集中登陸大銀幕,包括《魁拔》《兔俠傳奇》《藏獒多吉》等等,但其票房均以慘淡收場。例如《魁拔》的總投入為5500萬元,而票房僅有350萬元,連十分之一都收不回來。《藏獒多吉》的總投入更是高達6000萬元,最後獲得的票房隻有135萬元,幾乎血本無歸。“做動漫是很燒錢的,一旦做成功瞭,收益也是相當高的,例如《喜洋洋》。但按目前的動畫片市場發展狀況,這種幾率是極低的,國內的動漫原創企業大部分都是在虧損經營。”朱曉寅說。對此,周勇認為,動漫產業經過幾年的發展,贏利模式大致已經成形,包括“創意產業化”和“產業創意化”兩種途徑。“產業創意化”是指從下遊的產業逆向開發,獲得資金後投資動漫;“創意產業化”則是指原創動漫公司需要開拓下遊渠道,有瞭穩定的收益預期之後方能獲得長足的發展。“動漫產業從來都不是完全靠賣原創作品賺錢的,大部分的利潤集中在衍生品上。”周勇告訴《上海國資》。衍生品模式奧飛動漫則是“產業創意化”的代表。廣東奧飛動漫文化股份有限公司1993年成立,在制造業發達的珠三角地區,有數以萬計的“貼牌”玩具公司,奧飛的脫穎而出得益於其“玩具+動漫”的策略。2004年奧飛成立瞭動畫公司,開始利用其自有動畫來驅動玩具產品的銷售。“奧飛制作動畫片的出發點其實是為瞭給玩具的銷售做宣傳。”朱曉寅說。但是,無論出於何種目的,此模式給奧飛動漫帶來瞭巨大的成功。《火力悠悠少年王》系列《雷速登閃電沖線》《馬小跳》等動畫片在市場上獲得好評,同時也迅速提升瞭玩具的銷量。“制作動畫片需要大量的資金,奧飛通過生產經營玩具獲得瞭資金積累,有瞭現金流之後,為瞭宣傳企業和帶動銷售,再涉足動漫領域,解決瞭動漫企業初期缺資金的問題,這種方式顯然是比較有效的。”業內人士表示。2009年8月,奧飛動漫登陸A股市場,募資4.67億元,成為國內第一傢動漫類上市公司。緊接著,2010年奧飛動漫出資9000萬元收購嘉佳卡通60%的股權,擁有30年頻道經營權,成為唯一擁有動漫頻道經營權的民營企業。奧飛動漫依靠此舉打通瞭動漫產業原創、播出,以及衍生品開發、生產、銷售的完整產業鏈。也有分析人士認為,奧飛的模式雖然比較理想,但其可復制的空間並不大。一部動畫片動輒幾百萬、上千萬元的投資,不能不讓大多數中小型玩具生產企業望而卻步。何況其投資風險巨大,一旦動畫片並不成功,企業也會陷入泥潭。原創之路漫漫“無論是從下遊往上遊延伸,還是做原創起傢,好的動漫作品仍是其核心競爭力。歸根結底,動漫產業的基石還是原創。”朱曉寅表示。作為一傢堅持創作原創動漫的公司,河馬動畫創立於2003年,專職從事三維動畫電影的制片,經過多年的發展,現已成為一傢集聚創意、制作研發和運營能力的國內頂尖動畫公司。目前全國的國產3D動畫片生產量中,河馬占據瞭50%的份額。但是原創之路並非一馬平川。與奧飛這樣掌握下遊渠道的公司不同,動漫原創企業成立之初,往往因為風險太大難以獲得資本市場的青睞。“雖然感興趣的PE、VC很多,但是都以觀望為主,出手投資的不多。”周勇如實相告。“動畫這個東西確實很難碰。” 河馬動畫總經理徐克此前亦向媒體坦承,他曾用瞭5年時間來思考商業模式,在公司最困難的時候“賣車賣房”來補貼公司發展,“燒瞭幾千萬,全部是個人資金”。在大面積虧損的國產動畫電影之中,河馬出品的《超蛙戰士之初露鋒芒》也未能幸免。2009年上映時,一周僅獲票房810萬元,而制作成本超過1000萬元。對此,徐克笑言,多做幾部片子就有名瞭。即便電影票房並不賺錢,但是衍生產品的開發和銷售卻為河馬帶來瞭不小的收益,“‘超蛙戰士’的玩具雖然價格並不便宜,但是賣得很好,比賣版權更賺錢,利潤率非常高。”徐克表示。從2009年開始,隨著《超蛙戰士》的上映,河馬動畫扭虧為盈,至2011年銷售收入達到瞭1000多萬元,2012年河馬動畫將有兩部動畫電影登陸——《超蛙戰士之威武教官》和《守護者森林》,以及電視動畫片《超蛙戰士之星際傢園》推出。未來,河馬動畫將會把產業鏈延伸到下遊的投資影院,並繼續開發衍生產品;同時,在網絡遊戲領域進行突破,預計網遊方面的業務將會占到公司主營業務的70%。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-01/139996682.html

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